员工心理咨询：这样给领导提建议更好

来源：成都心理咨询网站　作者：成都心理咨询公司　时间：2020-09-19 09:54:57　浏览次数：次

文章摘要：在工作中，员工和领导相处是一门艺术，给领导提建议更是一门艺术，一定要握好分寸，注意好尺度、用对方式方法，老板才会更加重视和欣赏你，反之，可能会给领导留下不好的印象

在工作中，员工和领导相处是一门艺术，给领导提建议更是一门艺术，一定要握好分寸，注意好尺度、用对方式方法，老板才会更加重视和欣赏你，反之，可能会给领导留下不好的印象，甚至影响自己以后的升职道路。那么，员工应该如何给领导提建议呢？

实事求是、有操作性：对于普通员工来说，千万不要去提什么战略或者发展方向的建议，毕竟人轻言微，不仅不会让领导看重，只会觉得你不切实际，更是会招惹同事们的嘲讽。对于所想要提的建议一定要结合自己的工作来提，要实事求事，合理化，契合实际，有可行性和操作性。

冷静客观、不带情绪：提建议时，不要带有感情色彩，不要有抱怨之情，要冷静客观，注意说话技巧，不能因为领导管理严格，或者员工的福利等问题，借助这样的机会来发泄不满情绪，否则只是火上浇油，招致领导反感。

分析利弊，言之有理：作为员工，在向领导提建议时，要想让领导接受，一定要分析利弊，并且言之有理，只说建议好的地方，领导可能会怀疑，如果再说一下建议可能存在的弊端，领导会觉得这位员工思考问题很全面，很谨慎，即使领导没有直接采纳，也会对这样的员工刮目相看。

多提客观因素造成的问题：我们在给领导指出问题时，通常有主观因素和客观因素两个方面，我们应该多提一些客观因素造成的问题，这样跟我们领导的主观领导没有太大的关系，不至于让领导下不来台，可以顾及领导的面子。

多提管理方面的问题：领导是管理者，他们要管理员工，管理整个部门甚至整个公司，所以，他们需要有很强的管理能力，而如果提出一些管理方面的漏洞，也是客观存在的，毕竟百密一疏，领导也不会介意。

最聪明的建议方式是引导领导：职场心理专家、畅销书《世界如此险恶，你要内心强大》的作者石勇在他的书中谈到：当你想和领导提出一个好建议时，不能过分抢占他的风头，而是用引导的方式告诉他，让他感觉点子是他自己想出来的，只是不小心忘记了。启发式引导式的方式之所以更让人喜欢，一方面是因为能够让人感受体会到参与感和成就感，另一方面是因为这种方式也能够让他人明白其实你实在引导引导他、帮助他。

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